آموزش مدیریت,منابع انسانی,استخدام,استخدام نیرو,کسب و کار

رشد کسب و کار اغلب نیازمند آموزش و توسعۀ افراد است. ولی اگر شخصی درون تیم علاقه ای به رشد نداشته باشد، وظیفۀ رهبر چیست؟

به عنوان مربی و مشاور تیم های سازمانی، اغلب به مدیران اجرایی مشاوره می دهم که دو ذهنیت متفاوت نسبت به رشد دارند. برخی افراد در برابر تغییر به وجد آمده و آن را به منزلۀ یک فرصت و ماجراجویی می بینند و از دیگر سو، برخی دیگر به خاطر وحشت از ناشناخته ها از آن ترسیده و در برابر آن مقاومت می کنند. رهبران فوق العاده کسانی هستند که نسبت به این تفاوت ها حساسیت نشان می دهند و به نظر اعضای محتاطتر تیم ارزش می نهند و در عین حال آنها را به سوی پذیرش رشد هدایت می کنند.

چهار چیزی که باید در 30 روز اول کاری انجام دهید

چند هفته اول کار جدید از جهاتی آسان و از جهاتی دشوار است. در بیشتر موارد، در ابتدا آنقدر اطلاعات ندارید تا حجم کاری سنگینی را قبول کنید. اما سردرگمی‌هایی راجع به آنچه از شما انتظار می‌رود خواهید داشت و تمام تلاش خود را می‌کنید تا تاثیر خوبی بر دیگران گذاشته، که این کار از لحاظ احساسی تمام انرژی شما را می‌گیرد. چگونه می‌توان شروع خوبی داشت؟ سایت فرصت‌های شغلی گلس دور و راهنمای اشتغال جن دیوال لیستی از کارهایی که باید در 30 روز اول کاری انجام دهید را گردآوری کرده‌اند. 

۸ روش برای تشخیص رزومه خوب در کمتر از ۳۰ ثانیه

امروزه مدیران منابع انسانی بیشتر از هر زمان دیگری، درگیر انتخاب بهترین رزومه‌ها برای مصاحبه و استخدام در شرکت خود هستند. تشخیص رزومه خوب از میان ده‌ها رزومه‌ی دریافتی، چطور ممکن است؟ متخصصان استخدام در کشورهای توسعه‌یافته، بررسی رزومه‌ها را تبدیل به یک علم کرده‌اند. دپارتمان‌های منابع انسانی در این کشورها برای استخدام بهترین گزینه‌ها می‌دانند که پیدا کردن بهترین رزومه برای مصاحبه می‌تواند مانند پیدا کردن سوزنی در انبار کاه باشد!

در ادامه ۸ روش برای تشخیص رزومه خوب در ۳۰ ثانیه را به شما نشان می‌دهیم:

۱. بررسی ساختار رزومه

سهولت در خوانایی بسیار مهم است. اگر یک رزومه از نظر ظاهری غیر حرفه‌ای نوشته شده باشد –یا شبیه یک رمان به نظر برسد!– از آن به راحتی رد شوید. ما به کارجویانی که به دنبال تهیه یک رزومه خوب هستند توصیه می‌کنیم بولت‌پوینت (نقطه سرخط: •) بهترین دوست رزومه شماست؛ کارجویان با استفاده از آن راحت‌تر می‌توانند مهارت‌ها و تجربیات خود را بیان کنند و سریع‌تر به مصاحبه برسند. همچنین استفاده از کمی رنگ در رزومه آن را زیبا‌تر می‌سازد. البته استفاده بیش از حد از رنگ‌های مختلف آن را غیر حرفه‌ای نشان می‌دهد. استفاده از رنگ برای متمایز ساختن عناصر مهم مانند تاریخ یا عنوان شغلی در رزومه است.

۲. غلط املایی در رزومه

اگر به دنبال استخدام برای یک موقعیت در سطح بالا هستید و کاندیدای شما می‌گوید که مدرک کارشناسی ارشد دارد، این شخص باید با نحوه نگارش به خوبی آشنا باشد. غلط املایی به سرعت نشان می‌دهد که این شخص توجه کافی به جزئیات ندارد. برای این موقعیت شغلی تنها رزومه‌هایی را که با نگارش و نقطه‌گذاری عالی هستند، نگه دارید.

۳. کلمات کلیدی مرتبط با موقعیت شغلی

به دنبال کلمات کلیدی بگردید که با توصیف شغل مورد نظر شما در ارتباط است. کلمات کلیدی بیشتر در رزومه، نشان‌دهنده‌ی توجه بیشتر شخص برای تطبیق مهارت‌های خود با آنچه شما در واقعیت به دنبالش هستید، است. کلمات کلیدی شاخص خوبی برای شناخت افراد حرفه‌ای است که می‌خواهند در کمترین زمان، فرصت شغلی را از آن خود سازند –یا به سادگی می‌توان گفت که این اشخاص کاندیدای مناسبی برای شما هستند.

 


۴. تجربه‌های کاری مرتبط با موقعیت شغلی

حداقل ۸۰ درصد از تجربه کاندیدا باید مرتبط با موقعیت شغلی شما باشد. این درصد با توجه به سن و سابقه شخص در نظر گرفته می‌شود: اشخاص تازه فارغ‌التحصیل شده تنها ممکن است تجربه فروش در یک فروشگاه یا یک دوره کارآموزی را داشته باشند، که ممکن است برای شما مناسب باشد. اما قطعا برای مشاغلی مثل حسابداری، برنامه‌نویسی و غیره، داشتن تجربه کافی مرتبط بسیار ضروری است.

۵. سایز فونت رزومه

اندازه فونت بسیار مهم است. اگر شما برای تشخیص رزومه خوب نیاز دارید تا چشمان خود را روی متن متمرکز سازید، متقاضی نیاز به یادگیری مهارت‌هایی در خصوص خلاصه‌نویسی رزومه دارد، و یا تنها به خودش فکر کرده است! ما به کارجویان توصیه می‌کنیم که (تنها) یک صفحه رزومه داشته باشند، اما همان یک صفحه تاثیر‌گذار باشد. همچنین، یک نسخه از رزومه خود با جزئیات بیشتر را به مصاحبه ببرند.

۶. نامه یا پیام پیوست رزومه (Cover Letters)

اگر چه این واقعیت وجود دارد که مدیران حرفه‌ای منابع انسانی کمتر پیام‌های پیوست درخواست همکاری را می‌خوانند، با این حال پیام پیوستی که به صورت حرفه‌ای نوشته شده باشد، می‌تواند باعث شود شما آن رزومه را نگه دارید. هرچند بیشتر اوقات رزومه باید خودش گویای همه چیز باشد.

۷. آدرس ایمیل حرفه‌ای

یکی از اولین چیزهایی که باید برای تشخیص رزومه خوب و استخدام بررسی شود این است که شخص متقاضی یک ایمیل حرفه‌ای برای خودش دارد یا خیر. زمانی که آدرس ایمیلی شبیه این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید را می‌بینیم، متوجه می‌شویم که باید متقاضیانی را بررسی کنیم که آدرس ایمیل بهتری دارند!

۸. دریافت رزومه از همکاران

آسان‌ترین و سریع‌ترین راه برای تشخیص رزومه خوب، همکاری با یک شخص حرفه‌ای از یک آژانس کاریابی است که تجربه بررسی انبوهی از رزومه‌ها را داشته است و می‌تواند به شما رزومه‌هایی را معرفی کند که واقعاً خوب هستند. اگر چه این مورد ممکن است مانند تقلب به حساب بیاید، اما این همان کاری است که آژانس‌های کاریابی انجام می‌دهند! شرکت‌ها و متخصصان کاریابی، تمامی متقاضیان را قبل از معرفی به شرکت‌ها ارزیابی اولیه می‌کنند و شما می‌توانید با استفاده از این فرصت، خود را از دیدن و بررسی رزومه‌هایی که واقعاً ضعیف هستند نجات دهید.

چگونه یک مدیر برای شرکتم استخدام کنم؟

یک سوال بسیار سخت که قبل از هر انتخاب باید از خودتان بپرسید این است: آیا من می خواهم این فرد را به عنوان مدیر شرکت خود استخدام کنم؟ اما باید چه کارهایی قبل از انتخاب یک مدیر ارشد و استخدام وی برای شرکت خود انجام دهیم.

پیدا کردن شخص مناسب برای پر کردن جایگاهی در سطح ارشد برای هر شرکتی سخت است. شما باید داوطلب مناسب را تشخیص دهید، ببینید که آیا نیازهایتان را می‌شناسید یا خیر و همچنین حقوق متناسب این کار را برای وی در نظر بگیرید. به همین دلیل است که در بسیاری از موقعیت‌ها انتخاب کردن مدیر به یک پروسه‌ی طولانی و حساس تبدیل می‌شود. اما گام‌های انتخاب یک مدیر خوب چیست؟

چگونه کارمندان‌مان را راضی نگه داریم؟

اگر از رهبران با درایت حوزه کسب و کار بپرسید ارزشمند ترین دارایی شان کدام است، به شما خواهند گفت کارکنانشان. با این وجود علت ترک محل کار ۵۰ درصد از کارکنان، رابطه آنها با رئیسشان است. عدم برخورداری شرکت ها از فرهنگی که ارزش های مثبت و تکریم کارکنان در آن پیش بینی شده باشد تبعات واضحی برای آنان دارد. دیو بوکبایندر، کارشناس ارزش گذاری، در مجموعه مقالاتی تحت عنوان «بازگشت سرمایه گذاری روی افراد» در مورد اهمیت وجود چنین فرهنگی به نکات مهمی اشاره کرده است.

برنامه ریزی فرایند استخدام

این مقاله به فرآیند استخدام از لحظه‌ استعفای کارکنان یا استخدام یک فرد می‌پردازد.
استخدام، فرآیندی پر هزینه است، اگر نتوان افراد مناسب را انتخاب و استخدام کرد آنگاه هزینه‌های آن بر اساس عملکرد سازمانی و چرخش بالای کارکنان به شدت بالا خواهد رفت. برای به حداقل رساندن این مشکلات، یک رویکرد برنامه‌ریزی شده در قبال استخدام به افراد اجازه می‌دهد تا یک ارزیابی جامع و سیستماتیک در قبال نیازهای استخدامی سازمان داشته و بدین ترتیب بهترین افراد را به کار بگیرند.

جلب اعتماد کارکنان

بنا بر پژوهش تازه‌ای از سوی The Forum Corporation، اگر کارکنان به شما اعتماد داشته باشند حتی فراتر از حد وظیفه‌شان تلاش خواهند کرد؛ اما اگر اعتماد نداشته باشند ممکن است کم‌کاری کنند؛ بنابراین، بهترین روش برای افزایش کارایی کارکنان ایجاد بستر مناسب جهت جلب اعتماد آن‌ها است. اینک چگونگی این کار را بررسی می‌کنیم:

وقتی از رئیستان باهوش‌ترید…

خب شما بالأخره بعد از مدت طولانی که مدرک تحصیلی خود را گرفته و منتظر یک فرصت شغلی خوب بودید، موفق شدید به یک مصاحبه کاری دعوت شده و شغلی بگیرید. بر فرض که توانستید از سیستم‌های پیچیده‌ای عبور کنید که طراحی شده‌اند تا شما که توانایی بیش از حد نیازی برای این شغل دارید، آن را در اختیار نگیرید. خب حالا چه؟ برای همیشه نمی‌توانید درون کمد پنهان شوید. دیر یا زود توانایی‌های بیش از اندازه شما نمایان می‌شوند.

چرا کارمندان خواسته‌هایمان را انجام نمی‌دهند؟

توانایی خوب انجام دادن کارها به صورت پیوسته یکی از مواردی است که برای پیشرفت در کسب‌وکار لازم و ضروری است. انجام کارها به صورت موثر نیازمند فرهنگ کاری درست، کارمندان مناسب و فرآیندهای کاری به جا است. من با افراد زیادی صحبت کرده‌ام که از طریقه انجام دادن کارها در شرکت راضی نیستند. وقتی قضیه را خوب بررسی قرار دادیم متوجه شدیم یکی از سه مشخصه- فرهنگ کاری درست، کارمندان مناسب و فرآیندهای کاری به جا- در شرکت آن‌ها رعایت نمی‌شود.

استخدام و جمع‌آوری افراد فوق‌العاده

مطالب این مقاله از کتاب «ساخت کسب ‌و ‌کار فوق‌العاده!» برایان تریسی گرفته شده است. خواندن این کتاب جذاب که ۷ راز کسب‌و‌کارهای فوق‌العاده را تشریح می‌کند به همه مدیران موفق توصیه می‌شود.
عظیم‌ترین و گران‌ترین منابع بکر و طبیعی هر سازمان، افراد آن هستند. ایجاد انگیزه در افراد برای ارائه حداکثر میزان همکاری در سازمان، سریع‌ترین راه چندین برابر کردن اثربخشی مدیر است. این تنها راه توسعه یک شرکت فوق‌العاده است.

آموزش بازاریابی,آموزش فنون مذاکره,آموزش کسب و کار,ایده های کسب و کار,راهکار موفقیت در کسب و کار

سخن روز

به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند.

ورود کاربران

عضویت در خبرنامه

ایده تبلیغات

 ایده برای تبلیغات

تبلیغ خلاقانه‌ی یک کلینیک ارتودنسی و دندانپزشکی؛

 

ایده برای تبلیغات,ایده های خلاقانه,ایده کسب درامد,ایده کسب و کار,تبلیغات محیطی

 

با ما در تلـــگــــرام

جهت عضویت در گروه های تلگرام پایگاه داده کسب و کار، لطفا اطلاعات ذیل را تکمیل نمایید تا به ما در تلگرام ملحق شوید

CAPTCHA